Deloitte y Billie Jean King anunciaron una alianza de tres años para formar líderes dentro del deporte femenil, presentada el 1 de septiembre en el Power of Women's Sports Summit en Nueva York. King compartió el escenario con Lara Abrash, Chair de Deloitte US, y con Ilana Kloss, directora ejecutiva de Billie Jean King Enterprises.
La alianza llega después de que Deloitte proyectara que el deporte femenil de élite superaría los US$3,000 millones en ingresos globales en 2026, la misma cifra que la firma repite ahora para justificar por qué el negocio necesita más que audiencia: necesita gente entrenada para dirigirlo.
El problema que la alianza intenta resolver
El liderazgo se encogió mientras la audiencia creció: En 1972, mujeres dirigían 90% de los equipos femeniles. Hoy dirigen apenas 41%, según cifras que Deloitte cita en el anuncio. La cobertura mediática del deporte femenil pasó de un rango de 3%-5.5% a 15% del total en los últimos años, pero el pipeline de entrenadoras se movió en la dirección contraria.
El otro hueco es la ciencia: Solo 6% de la investigación en ciencias del deporte se ha enfocado en atletas mujeres, según Deloitte, lo que deja a entrenadores y federaciones tomando decisiones de entrenamiento y prevención de lesiones con datos pensados para cuerpos masculinos. La iniciativa incluye convertir esa investigación fragmentada en datos aplicables para atletas mujeres.
Por qué Deloitte, y no un patrocinador cualquiera
La firma ya está adentro del negocio: Deloitte no llega como un patrocinador nuevo. La consultora ya trabaja con la federación de futbol de Estados Unidos, la WNBA, el equipo olímpico estadounidense, LA28, el Comité Olímpico Internacional, el Comité Paralímpico Internacional, la USGA y el US Open.
La ventaja de tener el expediente completo: Ese portafolio le da a Deloitte una vista poco común de dónde se atora el liderazgo femenino: contratos de patrocinio, estructuras de gobierno, decisiones de expansión y quién se sienta en cada mesa directiva. La consultora ya había publicado dos investigaciones propias sobre el tema, *Game Changers* y *Beyond the Billion-Dollar Barrier*, antes de convertir esa investigación en una alianza operativa con King.
Lo que la iniciativa promete construir
Tres frentes, no una campaña de imagen: El programa se organiza en tres partes: formar líderes a partir de las habilidades que ya trae una atleta, transformar la infraestructura del negocio (desde entrenadoras calificadas hasta los modelos comerciales de las ligas), y conectar a atletas, empresas y patrocinadores en un mismo ecosistema.
La cita que resume la apuesta: "Billie Jean siempre ha dicho que hay que verlo para serlo", dijo Kloss. "Nuestro trabajo con Deloitte es construir lo que sostiene esa creencia y llevar el negocio del deporte femenil a su siguiente era." King fue más directa sobre el relevo generacional: "Mi generación tiene la obligación de apoyar a quienes vienen detrás de nosotras."
El mismo dato ya tiene un capítulo mexicano
Liga MX Femenil ya aparece en la tesis de Deloitte: El reporte *Beyond the Billion-Dollar Barrier* de la propia consultora cita a la Liga MX Femenil como ejemplo de crecimiento, con más de 440,000 espectadores por partido en YouTube al arranque de la temporada 2025. Es el mismo tipo de audiencia que la nueva alianza con King busca convertir en negocio sostenible, no en espectáculo gratuito nada más.